总统办公室

2022年战略计划

泽维尔正在着手制定下一个战略计划. 首先是汉尼茨校长与泽维尔社区的聆听会议,以及建立大学的使命, 愿景和价值观, 这个过程将吸收校园选民和泽维尔服务的社区的意见.

感谢所有回应策略性规划调查的人士. 超过375名Xavier员工回应了他们对Xavier未来5年的期望, 其中超过125人表示愿意直接参与规划工作. 在未来几个月的规划进程的不同阶段,将有多种机会进行这种参与.

读博士. 汉尼克1月10日给校园社区的信

领导和结构

  • Rashmi Assudani教务处副教务长(联席主席) 
  • 教务长兼首席学术官Rachel Chrastil(联合主席) 
  • Becky Cull,总法律顾问(联合主席) 
  • Gary Lewandowski,教授,计算机科学(过程协调员)
  • 常春藤银行,机构多样性和包容性副总裁 
  • 行政副总裁格雷格·克里斯托弗
  • Dalia Diab,副教授,心理学(CPS) 
  • 莫莉·杜根,学生诚信部主任兼SAC主席 
  • 戴夫·约翰逊,学生事务副教务长 
  • Debbie Knapp,护理教学教授(中国) 
  • 克里·墨菲,发展部的首席礼物官
  • Kelly Pokrywka,负责招生管理和学生成功的副总裁 
  • 安妮·雷,副教授,生物学(中国科学院) 
  • Sean Rhiney是Eigel社区参与学习中心的主任 
  • Amit Sen,经济学教授(WCB) 
  • 乔·沙德尔,使命与身份中心主任 
  • Bob Sheeran,设施副总裁
  • 达斯汀·索恩,副教授,体育科学与管理,教授委员会主席

除了, 将成立工作组,处理战略规划进程的具体方面.

过程概述

2021 - 2022: 总统听会话 卓越主题

  • 员工和教师确定了卓越的尖塔和我们的未来的抱负.
  • 来自这些倾听会议的数据将推动并为高层战略计划中的目标和愿望声明的制定提供信息.

1月:确定战略规划指导委员会

  • 1月10日 公告
  • 1 - 17 兴趣与技能调查 校园社区
  • 确定指导委员会成员,定期开会直至2022年春季
  • 收集外部和内部信息

第二年:确定志向

  • 志向:我们希望泽维尔在五年内成为什么样的人,做什么样的事,拥有什么样的东西
  • 拟定5-15份愿景草案
  • 在2月底与社区分享

2月:确定障碍和未来状态(这些是确定行动计划的步骤)

  • 2月21日,星期一,3:00-4:30:战略规划市政厅- Cintas中心:达夫宴会中心
  • 3月2日,星期三2:30-3:30:Zoom市政厅(重复2月2日的内容. 21)
  • 与现有的跨职能团队合作,找出阻碍我们实现目标的障碍, 相反, 我们想要达到的未来状态

三月:制定一套候选计划

  • 3月14日,星期一,3:00-4:30:总统大会-战略规划更新
  • 确定将帮助我们实现未来状态的计划, 每个愿望和我们的总体目标
  • 是什么推动了指针? 是什么阻碍了抱负? 我们如何知道成功是什么样的?
  • 周一,3月28日,3:00-4:30:市政厅-辛塔斯中心:达夫宴会中心

四月:社区对修订后的目标、愿望和计划的反馈

  • 分享精炼的目标和愿望以及最初的计划列表,以获得反馈
  • 提供已经存在的想法,并开始征求更多的意见:在计划中,哪些项目将导致未来状态的实现?
  • 开发实施团队
  • 起草具体计划的关键绩效指标(kpi)

阿美:董事会和社区市政厅 

  • 董事会:总体目标,我们的愿望,广泛的主动性,完成计划 
  • 5月中旬:市政厅进行更新和输入

2022年夏天

  • 根据措施发展项目
  • 制定实施计划并完成kpi
  • 6月中旬:市政厅进行更新和输入
  • 7月中旬:市政厅进行更新和输入

2022年秋季:第一年

  • 周一,8月15日,时间待定:市政厅进行最终反馈
  • 8月底/ 9月初:董事会批准
  • 开始实现